《小爸爸》出品方尚世影业的总经理苏晓兰卉

《咱们结婚吧》

　　两年前，时任SMG影视剧中心主任的苏晓曾经在SMG制播年会上提出了对于电视剧行业的“十问”，其中的问题包括演员的高薪、电视题材的限制、卫视间的竞争等。昨天上午，已成为一个更为纯粹的电视剧制作公司尚世影业管理者的苏晓再次抛出了对这个行业的“十问”。

　　曾经提出的问题，现在依然存在，而有一些新的问题也浮现出来。“两年过去了，关注的焦点还是这么些，旧的问题没解决多少，市场还在加速变化：钱多了，好剧少了；看剧的终端多了，收视率高的台少了；定制独播多了，涉猎的题材少了；雷剧神剧多了，小伙伴们都惊呆了。”苏晓说。在此之前，苏晓曾就“2013年是电视剧小年”这个话题接受早报记者的专访，他的判断颇为悲观：“这两年好作品出来很难，我觉得。更多的是商品，娱乐性的商品。”

　　资本的作用停留在表面

　　记者：我们注意到，影视公司合并的潮流非常汹涌，在你看来这种倾向合作、合并的现象是怎么产生的？

　　苏晓：中国电视剧产业市场化的程度已经很高，全国有4000多家影视公司，这4000多家影视公司里面真正国有的只有5％左右，其他的全是民营的。相对来说，这些公司活力都很强，竞争都很激烈。这个行业门槛也比较低，进来很容易，但可能一两部作品做砸了，也就血本无归赶紧退出了，所以进进出出很快，大家都是小舢板。

　　任何行业都是这样子，当它产业层次低的时候，实际上资本不会特别集中，但是看到这个市场在放大，热钱就越来越多。行业证券化步骤越来越快。我觉得这是资本的力量造成的，这没什么不好，因为这个行业产业层次低，需要整合。慢慢地会出现一些航空母舰，市场份额会逐步地提升。目前市场上没有任何一家电视剧公司市场份额超过20％，但是慢慢地会出现。

　　记者：整个行业的并购，你觉得会对电视剧的生产和内容产生什么样的影响呢？或者说未来的整个图景会是怎么样的呢？

　　苏晓：市场上会出现一些整合以后，市场规模比较大，市场占有率比较大的企业，这是肯定的。市场上最好的资源，无论是好的制作人、编剧、导演、演员，都会向这样一些平台性的，有垄断市场份额的企业集聚，慢慢地这个行对这个行业来说，我觉得：一是门槛会提高，制作价格成本抬升以后，进入不是那么容易。第二，资本对整个行业的推动作用，现在还在非常表面的程度，还是初级阶段的通过财务的整合把两家公司合并到一起，但是，他不管两家公司内容上面到底是同质化的还是互补性的，因为目前大家都是三到五年的一个对赌。再往后面，资本真正对这个行业的作用，我觉得是在产业链的横向和纵向上，是要用资本来打通。

　　从横向的这个角度上来讲，中国电视剧的盈利方式还是过于简单，过于单一了，就基本上是靠卖给电视台，卖给视频网站，所有公司的投入制作产出都是这样算的。但是，我觉得真正好的横向打通这个产业链，是有多渠道的变现能力的。比方说，付费电视通过付费点播来看，像美国大量的付费频道；还比如说像大量的衍生产品，舞台剧的开发，电影跟电视剧的互动，电影跟主题乐园都还是可以变现的，所以它是需要产业链各端的变现能力。

　　你做内容，永远是风险很大的，尤其是现在成本投入越来越大，现在成本高的电视剧也突破1亿元投资额了。现在买家太单一了，变现能力太单一了，所以需要多渠道的盈利方式。

　　纵向上来讲，一个企业纯粹做内容，风险还是很大的，慢慢地往后走，就是内容和渠道间打通了。做内容的公司，要拥有渠道；做渠道的公司，慢慢会接触内容。现在已经慢慢开始出现这样的趋势。比如说万达，原来是做房地产的，后来它介入文化产业开始做影院，影院就是标准的渠道，但是它现在也开始投资做内容了。那么，从我们尚世影业的角度来讲，尚世影业是不涉及渠道的，但是它的母公司SMG是有渠道的。渠道和内容相比，当然是渠道的抗风险能力更强，但是它利润率比较薄，这个跟纯粹做内容的企业正好是相反的，这个中间会有一定的互补性。

　　这两年的剧多是娱乐商品

　　记者：尚世有何筛选机制保证剧集的质量？

　　苏晓：电视剧和电影不一样。电视剧对剧本的倚重更大，现在要找到一个好剧本非常不容易，非常难。当然，做了多年，公司自己在剧本的孵化上面，在人才的储备上面，还是有一些积累，但是我对今年自己公司创作的作品，都还有点不太满意。

　　我觉得不是我们一家，就是放在整个市场上，2013年都没有一部剧让我觉得可以称得上年度大作，我觉得这是比较遗憾的地方。原因实际上也很简单，就是这个行业，热钱进来、资本涌入之后，把价格抬高了，现在无论是好的演员、编剧、导演，都非常之贵。一线的演员，七八十万元一集，你想现在30多集的剧，一个演员就要多少钱？好的导演可能二三十万元一集，好的编剧也是二三十万元一集。

　　2013年没有出现好作品，我认为主要的原因就在于，价格抬升了之后，好的资源、好的人才没有办法在一部电视剧当中集聚。就只能搭配，我用了好的编剧，演员就可能差一点；用了好的演员，编剧可能差一点。要把好的资源集中到一部剧中，特别特别难，风险特别大，这是个很大的问题。另外，哪怕是你用到好的人才，但是他们的戏实在拍得或写得太频繁了，也很难把所有人最好的状态都放在一起，调试到一起。本来一个编剧两年才能出一部好作品，现在那么多钱等着他赚，一年要他写三部，他写出来怎么可能好。导演也是一个道理，每个人都有他的创作周期。所以，创作节奏太快了之后，人的状态都非常浮躁，都为了赚钱，所以状态本身也不好，所以今年市场上没有出现大剧。

　　记者：去年的热播剧如《小爸爸》、《辣妈正传》、《咱们结婚吧》都是轻喜剧，而很多正剧收视普遍不佳，是观众的收视习惯有所转变吗？

　　苏晓：这个现象出现几年了，观众现在是把电视剧看做一种娱乐性的产品，每天下班回家以后，更多希望能在（晚上）七点档看到一些比较轻松的，跟生活比较贴近的电视剧。所以这两年的电视剧，收视好的，都有这样一些共性，基本上侧重于偏喜剧风格的。但是，对制作方来说也不满足于这样。一些家长里短的故事，你哪怕把故事编制得再娱乐，演员演得再好，也就还是那么一点事情，所以还是需要有一些真正反映社会深度的，反映现实中一些症结性问题的剧。我还是推荐《老有所依》这样的剧的，尽管它在收视率上不是特别高。看这种戏呢，观众不会太舒服，但实际上它还是反映一些社会问题的，我觉得这是需要的。一味地迎合观众这种娱乐倾向，慢慢地也会走向一些雷剧、神剧。

　　记者：2013年你比较推崇的剧就是《老有所依》吗？

　　苏晓：没有。我觉得2013年的品质大剧在我心里面是空缺的。

　　记者：目前看来，2014年会有一些品质大剧吗？

　　苏晓：也要再看一看。以前都说所谓大年小年，小年过去了，明年就会有大年，但是我觉得，现在不是如此了，我觉得这个市场是需要一些沉淀，需要出来一些大企业，有更大的市场的抱负和社会的责任感，能够花更大的资金，更大的投入，来拍出好作品。以前，好作品的诞生更多的是靠个别人，靠个别好的导演、好的编剧。比如郑晓龙，有他振臂一呼，好的演员都能集中起来，就能做出一部好的作品。但再往后，这种机制，我觉得越来越难了。成本也更高，成本高了，大的作品呢，只有真正大的公司才有这样的实力，才能做，它才能集中好的资源，这个是会跟前些年不一样的。另外，我觉得也是取决于整体的创作队伍，大家心态的调整，如果还是这样，只冲着钱的这种浮躁的心态的话，那也不行，因为你真正要磨出一部好作品来，也还是要下苦功夫的。把有些名啊利啊放一边，才有可能。

　　记者：所以你觉得这个区间，可能还会再持续一段时间？

　　苏晓：肯定是的。这两年好作品出来很难，我觉得。更多的是商品，娱乐性的商品。