暗黑“大V”

“薛蛮子事件”之后，一切都讳莫如深。

官方打击“大V”话语权行动，不仅使得新浪微博的活跃度持续下降，更重要的是，以前依靠“大V”或者联合“大V”的微博营销组织，瞬间沉寂下来，就像一切都没有发生过。

杜子建，号称“中国微博营销之父”，在薛蛮子出事之后，他发了一条微博，宣布其微博营销公司华艺传媒做出重要战略调整，即日起关闭“营销执行部”，把整个公司的经营重点放在“营销培训”和“营销咨询”上，也就是华艺传媒从“营销公司”直接转型为“培训公司”和“咨询公司”。他竟然说，这样做的目的，是“不再为水军背黑锅”。

而曾和薛蛮子走得很近的申音——NTA创新传播的创始人和《创业家》前主编，则不愿意谈及他声动江湖的“大V”业务，不愿接受记者的采访。而据NTA某内部人士向《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者透露，NTA已经不再做《蛮子文摘》，那只不过是一个尝试，现在主要精力还是放在公关的主业上。

有趣的是，很多做微博营销的受访者都一股脑否定了“大V商业”的真实存在。

所谓“大V商业”，是一种奇特的景观。跟国外的Twitter不同，微博的话语权主要集中在“大V”身上。而在Twitter上，专业新闻机构在话语权和关注度上占据重要的地位，它们的粉丝数要远远高于一般的明星。

而微博则完全倒过来。微博认证账号里面，新闻机构的粉丝数目很少有千万级的。而据统计，截至2012年底，新浪微博粉丝在千万以上的“大V”超过80人，大部分都是自然人（明星、商人、公共知识分子）。以至于有人戏言：“一个任志强的转发，可以抵上中国所有媒体的报道。”

“大V商业”显然就容易生长起来：中国微博“大V”拥有如此广大的传播权力，并且没有任何传播上的成本项支出，他们可以接纳一些“营销活”：宣传或者否定，只要支付钱财给他们。当然，这自然也催生了中介经纪业务，“大V”格局确立之后，微博营销机构如雨后春笋般成长起来，它们打理“大V”，并从中收取费用。

微博迅速变成一个“传播生意链”，一个“转发付费的江湖”，有明码标价、有效果评估（“水军”），也有其他产品做二次开发（例如《罗辑思维》、《蛮子文摘》）。

但是这一切，在“薛蛮子事件”之后，极速冷冻，甚至成为一个心照不宣的话语禁区。

几乎所有微博营销业内人士在被问到“微博是不是进入后大V时代”，他们不约而同表达两个意思：首先，话题很敏感，最好别碰；其次，“薛蛮子们和我无关，我有底线故我在”。