不过雅虎有钱，而且雅虎在投资的时候，选中了阿里。据说，当时杨致远说了一句话 “咱们都是中国人，一块儿做点儿事情。”

　　这次，雅虎投资了10亿美元，占股43%，投票权37%。这个(单笔融资额度)纪录保持了很久，一直到2011年，京东商城拿了一个15亿美元的投资，才把这纪录打破。

　　阿里巴巴拿了这笔投资的同时，马云收购了雅虎中国，这次的合作，对阿里巴巴来说，是一个特别重要发展;时至今日，这个合作雅虎的发展历程中，也变得尤为重要。

　　【蔡崇信】

　　和马云一见钟情

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　　关明生于2001年互联网泡沫破灭之后加入阿里，出任首席运营官(COO)。他把阿里从巨大的危机之中拯救出来，并为其奠定称霸未来的根基。

　　关明生第一次接触马云是在2000年年中，彼时，阿里成立才一年多，又刚刚拿到高盛和软银的投资，风头正劲。但是在外人看到的光鲜亮丽之下，也隐藏着巨大的危机，甚至一度走到了崩塌的边缘。

　　这个危机来自于其过度的布局。

　　当时为了迎合投资人对阿里巴巴国际化的构想，阿里将全球总部设在硅谷，将中国总部则设在上海。此外，阿里在香港、韩国和欧洲都设立了分支。

　　虽然形式上扩张了，但彼时阿里仍然是一家中国公司，而且是一家很不成熟的中国公司。这种“不成熟”的最突出表现是无中心：当时创始人马云经常在外奔波，内部无主;各地区部门之间由于空间和时差联系性很差。

　　同时，在大趋势上，互联网泡沫破灭了，整个行业陷入寒冬期，阿里账上虽然有两笔融资，但未来也不乐观。据马云后来说，按照那时预算，阿里根本撑不过行业寒流。

　　就是这时，关明生加入阿里巴巴。

　　刚入职，他就开始“杀人放火”式的整顿，并提出了一个名为“三个B2C”的战略，即“Back to China”(回归中国)、“Back to Coach”(回归沿海)、“Back to Center”(回归中央)，核心精神则是收缩战线，压缩成本，大规模裁员。

　　为实施这个战略，关明生亲自上阵，到各个分公司强力整顿，仅用一个月时间，就将公司烧钱速度降低了四倍。而此举，给了阿里巴巴缓冲的时间，助其渡过了当时资金和大行业的困境。

　　【彭蕾】

　　阿里的守护神