路由器已存在多年，虽然需要联网，但一直以来，它并没有被当成互联网产品，它只是被当成用来上网的工具，一般人买一台路由器并设置之后，可能一年半载都不会再动它了。但极路由试图改变这一状况。

作为一家在国内迅速火爆的企业，相对其他传统行业而言，极路由还算是与互联网关联比较大的——他们的产品确实需要连上网。

在12月初的新品发布会上，极路由CEO王楚云用了近半个小时的时间解释为什么极路由是一家用互联网思维做产品的公司（虽然王楚云的口才称不上好，在最关键的产品发布环节甚至将舞台交给了张导），但我依然没听明白原因。根据对王楚云话的一知半解，我觉得极路由之所以自称为互联网思维做产品，是因为以下几个原因：1.卖工程机，公开测试、完善产品；2快速地更新迭代；3通过网络营销、网络渠道售卖。

相对上面两家餐厅，极路由的互联网思维明显更重一些，但在有些方面它似乎有些矫枉过正。快速迭代对一家互联网企业或许是重要的，但速率需要有度，极路由在发布一代产品仅仅3个多月后再次发布产品的速度显然有些过快，这一点也引起了不少老用户的抱怨。追求速度并不是互联网思维的第一要义。

极路由被公认为最像小米的公司，其在新品发布上也借鉴了小米。比如在发布新品极2的同时，它还发布了极 1S（当张导说出了极1S时，现场一阵大笑），极1S跟极 2 其实没差多少钱，在手机时代差个几百元是会形成价格差异化的，但路由器差几十块钱的东西，消费者会有那么敏感吗？发布不同的新品是没错，但为了概念而非形成价格差异化战略也不是互联网思维的要义。

在营销上，极路由同样借鉴了小米的饥饿营销，饥饿营销是一把双刃剑，它就像

浮着船的水，能够载舟，亦能覆舟。话又说回来，饥饿营销跟互联网思维的关系真的很大吗？

作为以互联网思维做传统行业的企业，其实以上并不是完全名单，如果有必要，不少人可能会将一些稍微有些名气的企业加入进来，比如宜家、海尔、海底捞、褚橙（说到褚橙，不得不说与那些高调的到处走穴、演讲的企业家相比，褚时健老先生实在是太低调了，他从来没有说过什么用互联网思维卖橙子，也没说过什么励志橙——励志橙是媒体造的），包括文章最开始说到街头的卖水果、卖包子的名人，也许某一天你会发现，身边越来越多的品牌在用互联网思维经营企业。其实我一直不明白的是：难道用传统经营企业的思维经营企业就没有前途了吗？虽然我们的世界正在被互联网改变，但互联网还没有到改变一切的时候。

最后借用一位知乎网友的话：“互联网思维不是产品连上互联网。”我加一句，不管这个互联网是轻应用还是微博、微信。