一直以来，“砸钱”似乎都是互联网环境下一种最常见，最简单粗暴但往往也异常有效的增长手段。但我们认为，到了 2018 年，大量中小公司和一些传统企业主导的互联网产品将基本不再存在依靠砸钱获得规模性增长的机会与可能。

具体来讲，2018 年的互联网，在用户端将呈现出两个显著的趋势——

(1)用户的时间更加碎片化，也更稀缺，耐心更低;

(2)用户更加集中，核心流量渠道将越来越集中到少数巨头级产品之上，流量也会越来越昂贵。

在这两个背景下，用户的获取成本和用户本身在判断是否使用一款产品时的迁移成本也会更高。

因此，我们认为，一些精雕细琢、体验足够出色的产品将会在这样的环境下拥有更大的爆发力，获得更多的想象力和想象空间，典型比如抖音这样的产品。

但相反，如果你的产品不够成熟和稳定，则砸钱在这样的环境下将毫无意义。相反，如果产品本身的成熟度不足够极致，砸钱越多，出来得越早，反而越容易被干掉。

对一些中小企业而言，当你完成了一个产品创新，试图要开始通过砸钱来奠定自己的江湖地位，势必会更容易引发大厂的关注。而拥有更多资源和更强大产品能力的大厂一旦开始跟进，必然会导致其在竞争时的优势更加明显，比如，你可以试着回顾一下直播回答诞生后整个行业内所呈现出的状态和过程。

而对一些传统企业来说，其内部往往根本不具备强大的产品能力，在对于产品进行“精雕细琢”方面几乎很难能够与互联网大厂相对抗，因而也很难在竞争中站得先机。

因而才会说，中小公司和一些传统企业主导的互联网产品将基本不再存在依靠砸钱获得规模性增长的机会与可能。

在这样的环境下，可能更靠谱的生存方式，是选择慢慢熬口碑或做更深度的服务。

这里必须提到网易，在我们眼中，这是一家另类的互联网公司，其旗下的诸多产品，从云音乐到蜗牛阅读，从考拉海购到严选，往往都很少使用“砸钱”作为一种核心运营手段，相反，他们一贯以来选择的路线，都是长期精雕细琢，直到其堆砌起来的口碑足以支撑其迎来更大的爆发空间，才会跟进一系列配套资源助推其走到更大舞台中央。

如果你作为一家中小公司，或许在这个环境中更合理更靠谱的策略，是类似这样的策略。