一直以来，在互联网业内，总有一类产品的死法，叫做“生于拉新，死于留存”。典型如几年前爆红的足记。

而到了今天，“留存”的价值可能将会被再一次放大——当流量红利不再，用户的时间也变得极度稀缺和碎片化，越来越没有耐心的时候，我们认为，你能否具备“可以创造某种长期价值，能够长期留住用户”的能力，可能会远比你是否能够具备“快速拉新和周期性引爆”的能力，要重要得多得多。

这源于几个逻辑——

(1)除了纯粹依赖于创意完成的增长外，一切渠道、流量、增长营销手段等都是相对容易被复制和复用的，但一个产品的“留存”能力，是一种基本无法被复制的能力;

(2)如上面的预言 5 所言，如果完成了一波增长，但无法做到让用户“留下来”，很可能对你的业务并无太大实际帮助，甚至，假设这群用户带着负面的口碑离开，反而还会伤害你的产品;

(3)在当前环境下，即便要追求增长，由老用户的认可和口碑所驱动的增长，也可能是成本最低、最健康的增长。

在这一大背景下，我们认为如下几种显著有助于“留存”的能力对于一款产品以及互联网从业者们将会变得价值异常巨大——

(1)在产品体验相似的情况下，通过数据分析、策略制定等进行有效精细化运营的能力;

(2)优质内容的生产能力以及良好的内容运营能力;

(3)服务类产品的服务质量、深度和效率。